Case Study · 내부 신사업

Paycense
사용량 기반 SW 이용 플랫폼

"기존 프로그램을 이용할 만큼만 구매할 수 있다면?"이라는 질문에서 출발한 라이선스 마켓 플랫폼. 시장조사부터 시스템 로직 설계, 홈페이지 제작, 운영 셋팅까지 0에서부터 주도한 신규 사업 프로젝트.

유형
내부 신사업
소속
넥스트컬쳐
기간
2021.05 — 2021.12
역할
시장조사 · 시스템로직 · 홈페이지제작
기여도
★★★★☆ (4/5)
결과
대표 결정으로 피보팅 후 종료
라이선스 판매 모델
Paycense 라이선스 판매 모델 다이어그램

왜 이 프로젝트가 어려웠나

소프트웨어 라이선스 시장은 1990년대 온프레미스 구매에서 2000년대 구독(Subscription)으로, 그리고 사용량 기반(Usage-Based) 과금으로 계속 진화하고 있었습니다. Paycense는 이 흐름 속에서 "필요한 만큼만 빌려 쓰는" 라이선스 마켓을 만들자는 아이디어에서 시작했습니다.

01

과금 모델의 시장 변화

구독 기반에서 사용량 기반으로 시장이 이동 중이었으나 국내 사례 부족

02

파트너-플랫폼-고객 3자 구조

SW 제공사·플랫폼·이용 고객 사이의 정산·권한 구조 설계 필요

03

빅테크 대응 리스크

Adobe·Microsoft 등 정책 우회 사용 가능성에 대한 사전 검증 필요

04

0에서 시작하는 신규 사업

시장·아이디어·시스템·홈페이지까지 전부 처음부터 구축해야 함

어떻게 풀었나

시장 조사와 아이디어 개발부터 시작해, 실제 서비스 가능 여부를 빅테크 컨택까지 통해 직접 검증하며 진행했습니다.

01

브레인스토밍 및 시장 조사

사용량 기반 SW 시장의 변화 트렌드를 조사하고 서비스 방향 도출

02

시스템 로직 설계

라이선스 예약·호텔 예약처럼 사용일을 부킹하고 결제 후 이용하는 방식으로 로직 설계

03

빅테크 컨택으로 사전 검증

Adobe·Microsoft 등에 직접 컨택해 우회 사용 가능 여부 확인

04

홈페이지 제작 및 운영 셋팅

Shopify로 홈페이지 제작, 피치덱 작성, 초기 운영 환경 셋팅

결과와 배운 것

3자

정산 구조

파트너 · 플랫폼 · 고객 3단 라이선스 판매 모델 설계

4/5

기여도

시장조사부터 홈페이지 제작·운영 셋팅까지 전 과정 주도

피보팅

최종 상태

대표의 사업 방향 결정으로 종료

‘Adobe’와 ‘Microsoft’ 등과 직접 컨택하여 우회 사용이 가능한지 사전에 확인받는 등 실제 시장 검증을 시도했습니다.

하지만 대표의 선택으로 사업 방향이 피보팅되면서 진행이 종료되어, 시장의 실제 평가를 받아보지 못하고 끝난 점이 아쉬움으로 남습니다.

* 본 자료는 포트폴리오 목적으로 개인 기여 범위와 작업 프로세스만을 요약해 공개했습니다. 서비스는 사업 방향 피보팅으로 종료되었습니다.

chaejenn@gmail.com
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